FACILITER LA COLLABORATION EN ÉQUIPE
Une alternative innovante, brisant le modèle des silos inefficaces
Dans un monde en constante évolution, les entreprises font face à des défis de plus en plus complexes et dynamiques. Le nombre de projets augmente ainsi, laissant peu de place à l’intelligence collective.
Malgré des équipes talentueuses, des technologies de pointe et des stratégies ambitieuses, il persiste un fossé entre le potentiel collectif des collaborateurs et la réalité opérationnelle. Les structures en silos, malgré leur apparence organisée, entravent la circulation fluide de l’information. Les barrières interdépartementales limitent la collaboration et inhibent le partage d’idées, entraînant un appauvrissement des perspectives .
D’un autre côté, l’intégration du collectif à travers des ateliers d’intelligence collective est parfois mal comprise. Souvent considérés comme chronophages, ces ateliers sont perçus comme une perte de temps, notamment dans un environnement où l’efficacité opérationnelle est au cœur des préoccupations.
Ma formation se positionne comme une alternative innovante, brisant le modèle des silos inefficaces tout en surmontant les préjugés sur l’intelligence collective. Elle offre une approche pratique et efficace pour transcender ces limitations, favorisant l’efficacité opérationnelle tout en intégrant pleinement le potentiel collectif des équipes.
Faciliter la collaboration en équipe - 2 jours
Le programme complet
OBJECTIF :
Apprendre à concevoir et faciliter des temps collectifs, ateliers d’intelligence collective, impliquer les participants. Savoir favoriser un cadre propice à l’intelligence collective. Comprendre la posture du facilitateur et l’adapter à sa personnalité unique.
POUR QUI :
Les managers, les chefs de projets ainsi que toute personne souhaitant faciliter avec efficacité des temps de réflexions collectives.
LA DURÉE :
2 jours
LA PÉDAGOGIE :
20% de théorie, puis une expérimentation sur des sujets concrets.
LES MODALITÉS :
La formation est conçue pour des groupes de 4 à 12 personnes, offrant ainsi un environnement propice aux échanges et à l’apprentissage collaboratif. Elle peut être dispensée en présentiel ou à distance, assurant ainsi une flexibilité adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
LE PROGRAMME :
Cette formation place l’engagement du collectif au cœur de son approche, en reconnaissant que des équipes engagées sont plus productives et innovantes. Comment ?
Avant tout par l’apprentissage de la posture, du cadre à poser, des règles à respecter pour permettre que la culture de collaboration puisse s’installer.
Ensuite, je vous partagerai mes outils stars de la facilitation, des techniques et structures simples pour définir, partager les problématiques, trouver des solutions ensemble et tirer le meilleur de la sagesse collective.
Explorer la posture du facilitateur, ses principes clés, explorer sa propre “couleur” en facilitation.
Créer la dynamique du groupe / construire un climat de confiance / savoir utiliser les “bonnes” activités brise- glace.
Poser le cadre en terme d’hygiène de parole, pour accueillir la diversité des opinions, la critique constructive.
Définir le sujet / la problématique par le questionnement, la technique des 5 pourquoi, la définition des questions HMW (How Might We … / Comment Pourrions Nous … ?)
Comprendre les différentes dynamiques individuelles, en duos, en grand groupe et savoir les utiliser selon les objectifs des ateliers et des séquences. Expérimenter les méthodes et structures comme le World Café, le Forum ouvert, etc.
S’exercer à l’idéation, comprendre et expérimenter les deux modes/ postures en lien avec la divergence et la convergence.
UNE CADEAU OFFERT
À la suite de la formation vous recevrez un guide d’animateur avec l’essentiel de la posture, toutes les techniques de facilitation expérimentées en formation plus une vingtaine d‘autres, ainsi que le livret d’ice-breakers les plus efficaces.